Аутентификация — Евгений Воликов

Получите консультацию и

узнайте, поможет ли программа закрыть ваш запрос

Стратегическая сессия по принятию точных бизнес-решений
на базе твоей уникальности

Только те решения, которые соответствуют твоему потенциалу. Никакого надрыва и чужих ожиданий.

3

Стратегическая сессия по принятию точных бизнес-решений на базе твоей уникальности

КОНСУЛЬТАЦИЯ

14, 15, 16 октября

12

Знают разницу между тем, как работать из “надо” и тем, как эффективно делать то, что ты хочешь, на “своей волне”

Стоят перед 2-3-мя важными вопросами, в которых очень нужен прорыв в ближайшее 3 месяца

Ищут изменения, которые выведут на новый уровень самореализации

КОНСУЛЬТАЦИЯ

3-х дневное путешествие вглубь себя, к легким результатам в удовольствии

найдешь 5 сверхточных решений на ближайшие 3 месяца

откроешь 2 уникальных личных ресурса,
на которые можешь опереться в самореализации

определишь 1 блокирующий шаблон, который тормозит на старом уровне, и поймешь, как его нейтрализовать

откроешь 2 уникальных личных ресурса, на которые можешь опереться в самореализации

Автор системы построения аутентичного бизнеса и техники принятия точных решений на основе природного интеллекта

ЕВГЕНИЙ ВОЛИКОВ

Провел 42 тренинга для предпринимателей

Провел 1200 коучинговых сессий

Прошел 86 тренингов: лидерство, тантрические практики, тайм-менеджмент, управление, венчурный бизнес, инвестирование

Прошел более 3 000 личных сессий с психологом

Вложил в свое образование - более 22 000 000 ₽

Ментор в построении аутентичного бизнеса

Серийный предприниматель и бизнес-ангел

Инвестор, владеющий активами на 150 000 000 ₽

Образование и психология

Бизнес и деньги

Сооснователь и первый президент международной корпорации "Сибирское здоровье" / "Siberian Wellness". Более 3 000 000 клиентов по всему миру. Работает в 62 странах. Капитализация - более 100 000 000$

Роскоши искреннего человеческого общения с близкими по духу людьми. Мы тщательно отбираем людей в группу. Там будут только те, кто на одной волне

Без необходимости соответствовать кому-то или чему-то

Глубокий отдых и расслабление в формате нового опыта

Сможешь наконец выключить телефон и заняться только собой. И тем, что тебе действительно важно

СТАРОСЛАВЯНСКАЯ БАНЯ

ДЫХАТЕЛЬНЫЕ ПРАКТИКИ

ЖИВАЯ КУХНЯ

БИЗНЕС-КИНОТЕАТР

живая кухня

дыхательные практики

Сможешь наконец выключить телефон и заняться только собой. И тем, что тебе действительно важно

№3

Позволит тебе увеличить количество точных решений в 3-5 раз системно и надолго.

ОСВОЕННЫЙ АЛГОРИТМ ПРИНЯТИЯ СВЕРХТОЧНЫХ РЕШЕНИЙ

№5

Потому что 3 дня осознанного отдыха - это как 2 недели обычного.

НАПОЛНЕННАЯ ЭНЕРГЕТИКОЙ ЛИЧНАЯ БАТАРЕЙКА

№4

У тебя появятся в жизни новые друзья-единомышленники. Те, кто тебя понимает. На кого можно опереться, с кем хочется дружить, учиться, отдыхать и делать совместные проекты.

КРУГ БЛИЗКИХ ПО ДУХУ ЛЮДЕЙ

№2

Которые сможешь использовать как новый стратегический рычаг для развития.

2 УНИКАЛЬНЫХ ЛИЧНЫХ РЕСУРСА

№1

5+ СВЕРХТОЧНЫХ РЕШЕНИЙ

Чтобы просто и управляемо решить 3-и наиболее дорогих вопроса в бизнесе и в жизни

Андрей Любунь

Создатель и руководитель клуба "Деньги" - профессионального сообщества инвесторов в недвижимость.

Илья Савинов

Предприниматель, производство свежеобжаренного кофе, один из основателей данного рынка в России.

Данил Лесоводский

Международный предприниматель, занимается проектами в области искусственного интеллекта.

Кейс Данила

Кейс Андрея

Кейс Ильи

Кейс Данила

Кейс Андрея

Кейс Ильи

Данил Лесоводский

Международный предприниматель, инвестор, эксперт по ИИ, автор, спикер:
-46 проектов по ИИ для крупных компаний из Fortune 500: GE, AB InBev, Intel, NVIDIA
-Автор курса на Курсере «Машинное обучение для руководителей» и книги "B2B SALES"

Точка А

Точка Б

Ключевая проблема

Длительность работы

Интернет-магазин по продаже обоев

3 встречи на протяжении 1,5 месяцев

Нет понимания, как масштабировать бизнес и выйти на новый уровень дохода и новый уровень своего развиия.

Ситуация на момент обращения

Есть бизнес интернет-магазин по продаже обоев. Он нормально себя чувствует, есть продажи, доход. Но, есть личная неудовлетворённость, потеря мотивации в связи с тем, что не понятно, как выводить этот бизнес на какой-то другой уровень.

Решение кейса

Мы сделали анализ самого бизнеса, и сделали анализ того, чем Данил занимался внутри этого бизнеса: что ему нравилось, что – не нравилось.
Выявили то, что его зажигало изначально, когда он стартовал этот бизнес, его ключевые мотивы и интересы.
Определили его главный талант, его основной драйв – это инновационное предпринимательство.
Мы с ним подробно разобрали особенности роли инновационного предпринимателя.

Интернет-магазин по продаже обоев в момент старта – это был инновационный способ продавать обои. То есть, так до Данил никто не делал.

Дальше мы пошли в анализ рынка на примере рынка обоев. Выяснили, что рынок достаточно консервативный и не растущий. Что на этом рынке нет каких-либо инноваций. И как сделать не понятно, нет серьёзных перспектив для роста.

На этом основании, уже Данил сам сделал анализ по существующим рынкам – какие рынки ему интересны, исходя из его таланта, ключевых мотивов и интересов. И принял достаточно нестандартное решение уйти на рынок проектов по автоматизации процессов в крупных компаниях на основе искусственного интеллекта.

За счёт чего удалось принять такое нестандартное решение в короткий срок?

Это зависит от индивидуального темпа предпринимателя прорабатывания своей ситуации.
У Данила ситуация была созревшая. Он находился в ней более двух лет, и при этом у него есть особенность очень быстро думать. Просто, сам по себе человек неординарный, который умеет достаточно быстро соображать.

Результат

В итоге, где-то через 3 месяца, он удачно продал свою долю в этом бизнесе партнёрам. И открыл компанию по проектам автоматизации процессов на основе искусственного интеллекта.
На протяжении следующих трёх с половиной лет у него случилось более 20 контрактов с компаниями, входящих в список Fortune 500.

На текущий день у него есть команда, которая занимается этими проектами. Они получают крупные заказы для больших компаний по автоматизации.

Отзыв Данила

Вместо достаточно рутинного бизнеса я получил бизнес, который позволяет мне ездить по разным странам мира: Америка, Мексика, Япония, и общаться с топ-менеджерами, владельцами крупных международных компаний. Я получаю огромное удовольствие от того, что решаю сложные задачи высокого уровня на большие чеки, и имею возможность перемещаться по миру, по разным странам. То есть, вести большие международные бизнесы.

Андрей Любунь

Основатель и руководитель клуба "Деньги" - #1 в России для профессиональных инвесторов в недвижимость, предприниматель, инвестор.

Точка А

Точка Б

Ключевая проблема

Длительность работы

Совместный бизнес по продаже имущества с торгов по-банкротству

10 месяцев

Решить, чем ему заниматься, как самостоятельному предпринимателю. Какой бизнес и как строить.

Ситуация на момент обращения

Был бизнес совместный с друзьями по покупке-продажи недвижимости на торгах по банкротству. Это не было его бизнесом, который он развивает, и он не понимал: а что может являться его бизнесом.

Решение кейса

Мы выявили его основной драйвер и главный талант - умение организовывать встречи и использовать общение с людьми очень легко, и с удовольствием как для себя, так и для людей. Это – первая история.
А, вторая история - мы проработали тему лидерства. Кто такой лидер, и как лидер строит бизнес, в чём суть лидерства?

Дальше мы стали размышлять, как можно объединить успешный опыт в недвижимости с талантом объединять людей. На основе этих размышлений родилась естественная мысль, что это может быть клуб профессиональных инвесторов в недвижимость.
Взяли предыдущий опыт, опыт взяли. Взяли текущие ресурсы, связи и так далее. И, на базе этого возникла такая простая отличная идея.
Потом был на базе идеи сначала возник чат в Вацапе. Начались первые встречи после этого чата. И, вот шаг за шагом начала раскручиваться история клуба.

Какие задачи вы решали как ментор на протяжении 10 месяцев?

Мы прорабатывали такие вопросы:
-Каким может быть продукт, какова ценность продукта, какие центры прибыли.
-Какая культура команды может быть, как командная культура.
То есть, в целом прорабатывали набор вопросов, связанных со стратегией бизнеса.
Важное замечание: когда предприниматель достигает какого-то первого успеха, он упирается в потолок развития и масштабирования своего бизнеса. Это прям часто встречающаяся ситуация для предпринимателей. Что он не понимает - это как после первый успех масштабировать? Развивать свой бизнес на другой уровень. Задача достаточно трудная. И, многие предприниматели с ней не справляются. Остаются в потолке этого развития, масштабирования. Это типовая проблема – проблема вывода бизнеса и себя на новый уровень, скажем так. С этим я и помог Андрею разобраться.

Результат

Была цель - понять в чём бизнес, как его развивать. В итоге было найдено чёткое понимание бизнеса. Бизнес стартовал, и начал поэтапно развиваться с увеличением количества участников в клубе, личных встреч, получением первой прибыли.

Этот стартап на протяжении уже следующих примерно двух с половиной лет, вышел на уровень клуба №1 в России для профессиональных инвесторов.

При этом клуб повлиял на развитие первого бизнеса - компании по программному банкротству. За счёт клуба компания усилилась, стала приносить больше денег.

Крутой показатель успешности совместной работы - это мой бонус за результаты, как наставника кроме оплаты по контракту – доля в бизнесе.

Отзыв Андрея

Кроме того, что существенно вырос доход, я не просто занимаюсь бизнесом, а играю в свою игру, ту игру, которая мне приносит огромное удовольствие.

Илья Савин

Компания - лидер рынка свежеобжаренного кофе в России

Точка А

Точка Б

Ключевая проблема

Длительность работы

Компания по торговле свежеображенным кофе в интернете в состоянии стагнации

3 месяца

Непонимание куда дальше развивать бизнес, и как внутри бизнеса самим реализовывать себя.

Ситуация на момент обращения

Было работающее предприятие, они были пионерами в том, чтобы обжаривать, и доставлять кофе через интернет. Обратились они с тем, что был недостаточный уровень доходов. И, не хватало ресурсов для развития бизнеса, расширения.

Решение кейса

Мы проработали с двумя основателями их личную стратегию в базовом объёме: выяснили их ключевые сильные роли, глубинные мотивы.
Были найдены слабые места, которые можно устранить, и драйверы, которым нужно было развиваться.
Также мы разобрали слабые места в их бизнес-модели и добавили несколько классных фишек, которые позволили двигаться вперед.

Кроме этого был привлечён дополнительный специалист по стратегическому маркетингу, чтобы, учитывая особенности их ролей, ресурсы бизнеса и опыт, решить задачу их реализации и развития бизнеса. Первая история - было выявлено, что у них очень крутой сервис для клиентов, который они сами не ценят, и не вкладывают это в цену продукта. Они обесценили свой собственный сервис, не понимали.
А, вторая история была в том, чтобы более чётко структурно представить продукты и выгоды, которые получают клиенты - была необходима переупаковка их продуктов и компании.

Третий момент был связан с тем, что у них структура управления для выхода на новый уровень бизнеса – она не соответствовала действительности. То есть, она была неподходящая для того, чтобы переходить на новый этап развития. И, было показано, как надо структуру управления перестраивать в команде.

Были найдены 2 простых логичных хода

Была изменена цена. Повысились цены с учётом ценности сервиса, и вследствие этого общий доход бизнеса вырос процентов на 40 примерно. За счёт чего дальше можно было развиваться. Купили оборудование. Переехали на более большие площади.
За счёт этого поизошли изменения структуры управления команды. Команда перестроилась, стала работать более слаженно. Учредители нашли для себя более интересные варианты развития внутри бизнеса.

Самый главный прорыв для команды - решение типовой боли предпринимателей: они часто не видят той ценности, которую реально дают. Или не видят реальных своих скрытых ресурсов для развития.

Результат

Задача по масштабированию и привлечению ресурсов выполнена:
На текущий момент компании Toreffacto 11 лет. Они успешно работают и развиваются. Площадь производства 1,5 тысячи метров. Продают около 30 тонн кофе в месяц. Имеют 97,25% положительных реальных отзывов клиентов.

Задача по самореализации выполнена.
Один из владельцев сконцентрировался на роли управления бизнесом. А, второй владелец открыл подкаст про кофе. Начал в удовольствие заниматься подкастом, как собственным проектом и сосредоточился на продвижении идей и философии компании.

Отзыв Ильи

Работа с Женей просто жизненно необходима. Если ты не понимаешь себя, тебя просто будут иметь. Это неизбежно. Эта работа – для каждого человека, который хочет жить лучше, чем он живёт сегодня